Coaching & Consulting

Was ist Coaching mit MehrWert?

Coaching ist Personenentwicklung im Berufskontext. Entwicklung für Personen mit Führungs- und Steuerungsaufgaben auf allen hierarchischen Ebenen, die sich selbst - bzw. Ihre (Führungs-) Persönlichkeit - entwickeln wollen / dürfen / müssen. Die Ursachen für den Bedarf an einer (Weiter-) Entwicklung können in der Umstrukturierungen des Unternehmens bis hin zu einem individuellen Wunsch nach Weiterentwicklung liegen. Um dieser Herausforderung schnell und gezielt begegnen zu können, kann Coaching für Sie  eine hilfreiche Unterstützung sein. Dafür ist es mir besonders wichtig, Ihnen den gesamten Wert meiner Erfahrungen und Kompetenzen zur Verfügung zu stellen. Um Sie bei Ihrer konkreten Lösungsumsetzung zu unterstützen, beinhaltet mein Coaching neben professioneller Beratung auch Best-Practise-Übungen und Tools aus meiner Trainertätigkeit. Coaching ist kein Wundermittel, sondern Unterstützung, Begleitung und Mehr für Ihre Wert-Entwicklung. 

Bild: Module Coaching Consulting kombiniert mit Training Stimme Präsentation und Spontanität Karin Neidhart
(c) Karin Neidhart

Wann kann Coaching hilfreich sein?

  • Bei neuen Aufgaben und / oder neuer Führungsverantwortung;
  • Zur Reflexion der eigenen (Führungs-) Rolle;
  • Zur Entwicklung von Führungskompetenzen;
  • Zur Persönlichkeits- & Potentialentwicklung;
  • Zur Karriereberatung;
  • Als Stressmanagement, Burn-Out-Prävention, Work-Life-Balance;
  • Bei Konflikten und individuellen sowie kollektiven, beruflichen Krisen;

Wie gestaltet sich der Coaching-Ablauf?

Im Gegensatz zur Supervision, bei der es sich um einen längerfristigen Beratungsprozess handelt, ist Coaching eine schnellere und ganz klar zielfokussierte Beratung für konkrete (Führungs-)Themen, wie z.B.: "Ich muss in einer Woche ein schwieriges Gespräch mit meinem Mitarbeiter führen und möchte mich darauf vorbereiten!" oder "Ich habe eine neue Abteilung übernommen und bin mir nicht sicher, ob mein Führungsstil dafür noch passt?!".

 

Dazu wird im Vorgespräch der zeitliche Rahmen so festgelegt, dass er zu Ihrer individuellen Zielerreichung passt. Das kann von einem 1-Tages-Kompakt-Coaching für z.B. die Vorbereitung auf ein Mitarbeitergespräch ab 2 EH à 45 Minuten bis hin zu einem Beratungsprozess mit mehreren Coachings zur Entwicklung von Führungskompetenzen innerhalb von z.B. 3 Monaten reichen.

 

Für das Coaching haben Sie freie Hand in der inhaltlichen als auch zeitlichen Gestaltung. Um den Rest kümmere ich mich.


Meine Coaching-Methoden:

  • Klassisches Gesprächscoaching
  • Systemvisualisierung
  • Sparring
  • Visionsarbeit
  • Inneres Team
  • Tetralemma-Arbeit
  • Transaktionsanalyse

Supervision

Teamentwicklung